Przewodnik branżowy
Modele shared services w dużych korporacjach
Ekspercki przewodnik po centralizacji procesów wspólnych — finanse, HR, IT — modelach chargeback i wskaźnikach KPI centrów usług wspólnych działających w Polsce.
Ekspercki przewodnik po centralizacji procesów wspólnych — finanse, HR, IT — modelach chargeback i wskaźnikach KPI centrów usług wspólnych działających w Polsce.
Wyjaśnienie modelu shared services — konsolidacji procesów wspólnych finansów, HR i IT w jednej strukturze organizacyjnej.
Porównanie metod rozliczania kosztów centrum usług wspólnych pomiędzy spółkami grupy kapitałowej.
Przegląd wskaźników wykorzystywanych do oceny efektywności centrów usług wspólnych w finansach, HR i IT.
Jak działy kadr i płac funkcjonują w scentralizowanym modelu obsługi wielu spółek jednocześnie.
Rola robotyzacji procesów biznesowych (RPA) w podnoszeniu efektywności centrów usług wspólnych.
Dlaczego Polska jest jedną z głównych lokalizacji dla centrów usług wspólnych w Europie Środkowej.
Centrum usług wspólnych pozostaje własnością grupy kapitałowej i jest zarządzane wewnętrznie, natomiast outsourcing oznacza przekazanie procesów zewnętrznemu dostawcy usług spoza struktury organizacyjnej.
Zwykle są to procesy transakcyjne o wysokiej powtarzalności — księgowość, obsługa faktur, naliczanie wynagrodzeń oraz pierwsza linia wsparcia IT.
Kluczowe czynniki to dostępność wielojęzycznej kadry, konkurencyjne koszty pracy oraz stabilne otoczenie regulacyjne w ramach Unii Europejskiej.